战场上最绝望的，从来不是敌人有多强，而是回头一看配资咨询平台，发现自家水龙头被关了，粮仓被搬了，连预备队的花名册都是空的。
这感觉，就像你开了一家集团公司，自己坐镇总部，结果核心高管跳槽，现金流断裂，连新人都招不进来。
这时候你指望两个分公司紧急输血，结果一个电话打过去，对方说：“老板，我们这儿连电费都快交不起了，自生自灭吧。”另一个电话打过去，对方豪气干云：“老板放心！我正带着全部家当all in一个新项目，马上就能收购整个行业！”
然后，就没有然后了。
1941年的萧克，就是这位欲哭无泪的倒霉CEO。
他执掌的“冀热察挺进军”，听名字就知道，是插在敌人心脏地带的一把刀。
可到了这一年，这把刀快要锈断了。
首先是HR危机。
宋时轮、邓华、程世才，三个能顶半边天的核心骨干，接二連三被调走。
这相当于你公司的CTO、COO、CFO同时离职，留下一堆烂摊子。
指挥系统当场休克，一线的兄弟们仗打到一半，抬头一看，大脑没了。
接着是财务危机，也就是粮食。
根据地的大食堂——斋堂，被日军端了。
这就好比公司的食堂和周边所有外卖小哥都被竞争对手收买了。
剩下的地盘，百花山以南，全是穷山恶水，鸟不拉屎。
当地老乡自己都吃不饱，勒紧裤腰带也挤不出几粒米。
聂帅心急如焚，从隔壁的冀中战区协调粮食。
可这粮怎么运？
日军的封锁线跟蜘蛛网一样，运输队就是拿命在填。
每一次成功运达，都伴随着一长串伤亡名单，送来的粮食，得按人头用天平称着分。
奢侈？
不存在的。
最后是招聘危机，兵源。
山区里拢共没几户人家，青壮年要么早就参军，要么就是独苗。
征兵跟大海捞针一样，部队越打越少，新血补不上来，战斗力肉眼可见地往下掉。
萧克的挺进军，名义上管着平西、平北、冀东三大块业务。
平西总部眼看就要破产清算，唯一的活路，就是指望平北和冀东这两个“子公司”赶紧打钱、打人、打粮食。
这成了唯一的指-望。也是最终的绝-望。
我们先看平北分公司。
这家分公司的全部家当，就一个十团。
满打满算几百号人，连个固定的办公地点都没有。
说白了，就是个在工商局吊销边缘疯狂试探的皮包公司。
他们没根据地，成天在山里打游击，跟没头苍蝇一样，今天在这儿，明天在那儿，主打一个“让敌人找不到，也让战友找不到”。
更要命的是，这支队伍还有历史遗留问题。
十团的前身是高志远的老部队，高志远因为犯了错误被处决，导致整个团队人心惶惶，KPI完不成，内部斗争还贼激烈。
凝聚力？
基本为零。
萧克把他们调到平北，本意是让他们换个环境从头再来。
结果呢？
他们在平北既要躲日军的“季度大扫除”，又要花时间搞“内部团建”，理顺那些剪不断理还乱的人事关系。
整个平北分公司，就是一个字：穷。两个字：瞎忙。
当平西总部发来“SOS”求救信号时，平北的回复估计都能想象得到：“萧司令，地主家也没有余粮啊！”他们别说抽调兵力物资了，自己不被日军一口吞了就算完成年度目标。
给总部提供实质性帮助？
想都别想。
他们能做的，就是在平北这块地图上，证明自己还活着。
仅此而已。
平北指望不上，所有的压力，都来到了冀东分公司这边。
魔幻的是，冀东的情况跟平北恰恰相反。
如果说平北是濒临破产，那冀东简直就是一只冉冉升起的独角兽。
经过两年多的苦心经营，到1941年春天，李运昌领导的冀东军区兵强马壮。
主力部队扩编到两个团，四千多条枪，加上各种游击队、自卫军，能拉起来的队伍规模相当可观。
根据地更是夸张，覆盖了两千五百多个村庄，人口超过一百五十万。
这是什么概念？
这就是集团里最靓的仔，业绩爆表，现金流充裕，眼看就要上市敲钟了。
萧克在平西总部啃着窝窝头，看着冀东的战报，心里想的肯定是：老铁，拉兄弟一把啊！
冀东的指挥层，以李运昌为首，当然也想搞点大动作。
手里有兵有粮，谁不想干出点名堂来？
问题就出在这个“想搞事”的心态上。
当时的日军，通过情报网已经把冀东的老底摸得一清二楚。
他们知道这块根据地发育得太好了，必须得下重手。
但日本人鸡贼得很，他们没有直接A上来，而是玩起了“战略欺诈”。
他们故意伪装兵力部署，到处散播“皇军兵力不足，冀东防务空虚”的假消息，把真实的作战意图藏得比谁都深。
这套操作，在商业上叫什么？叫释放利空消息，引诱对手犯错，然后精准做空。
李运昌和冀东的指挥层，就这么上钩了。
他们根据手头的情报一分析，得出一个结论：机会来了！
日军在冀东就是个空壳子，咱们可以主动出击，打他个措手不及！
于是，一个听起来就热血沸腾的计划出炉了——“大战红五月”。
冀东军区把压箱底的两个主力团全部从山区拉出来，部署到盘山一带的平原地区，准备大干一场。
同时，还发动群众拆公路、剪电线，搞得热火朝天。
那阵仗，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，就差开个誓师大会，提前庆祝胜利了。
他们以为自己是猎人，殊不知，自己早已掉进了猎人的陷阱。
1941年5月底，日军完成了兵力集结。
六万多人的大军，从四面八方像潮水一样，悄无声息地围了过来。
而包围圈里的冀东部队，还在摩拳擦掌，准备打一场“歼灭战”。
6月1日，日军总攻开始。
6月2日凌晨，仅仅在十棵树村一个点，六千多日伪军就包围了冀东军分区司令部和第十三团的主力。
当时我方在包围圈里的总兵力有多少？
一千多人。
这是一场从情报到兵力都完全不对等的屠杀。
各部队被分割包围，通讯中断，叫天天不应，叫地地不灵。
第十三团团长陈群当场牺牲，政治部主任曾辉带着残部九死一生杀出去，结果又掉进新的包围圈。
整个战役持续了一个多，冀东军区减员超过千人，根据地大面积沦陷。
“大战红五月”，打成了“喋血六月”。
这一战，直接把冀东这只潜力股打成了ST股，元气大伤，差点退市。
那个曾经最有希望支援总部的明星分公司，一夜之间变成了嗷嗷待哺的重症患者，别说输血了，自己都得靠呼吸机吊着命。
故事的结局，也就没了悬念。
唯一的两个指望，一个穷得揭不开锅，一个玩脱了进了ICU。
萧克和他的挺进军，在缺将、缺粮、缺兵的绝境里苦苦支撑了半年，最终活动空间被彻底挤压，什么工作都开展不了。
1942年春天，冀热察挺进军的番号被撤销。
一个曾经被寄予厚望的战略单位，就这样无声无息地消失在历史长河中。
多年以后，萧克被授予上将军衔，而当年豪赌一把的李运昌，则离开了部队，没有参与授衔。
命运的走向，有时就是这么的黑色幽默。
说到底，战场和商场一样，最残酷的不是正面硬刚配资咨询平台，而是你寄予厚望的队友，在你最需要他的时候，用一种你完全意想不到的方式，把自己给玩没了。
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